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電動(dòng)伸縮門廠家加速互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)渠道的多元化變革

作者:伸縮門   來(lái)源:www.abanden.cn   發(fā)布時(shí)間:

電動(dòng)伸縮門廠家加速互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)渠道的多元化變革,隨著消費(fèi)群體年輕化,消費(fèi)行為逐漸發(fā)生改變,新零售時(shí)代的到來(lái)給電動(dòng)伸縮門產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更多元化的渠道選擇,在消費(fèi)升級(jí)助推下,電動(dòng)伸縮門廠家也加速電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

上線互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),加速?gòu)S家建設(shè)

在天貓、京東等知名電商銷售平臺(tái)開(kāi)設(shè)廠家專賣店是電動(dòng)伸縮門廠家布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)最普遍的一種方式,也是實(shí)現(xiàn)電商業(yè)務(wù)布局,增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)廠家影響最快且有效的方式,尤其在雙十一、618等電商平臺(tái)集體策劃的營(yíng)銷活動(dòng),廠家方獲得更為豐富的銷售渠道,重新定位于市場(chǎng)前端,繞過(guò)中間環(huán)節(jié)直接接觸消費(fèi)者。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維驅(qū)動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),部分電動(dòng)伸縮門廠家穩(wěn)坐雙十一電動(dòng)伸縮門細(xì)分品類成交額冠軍,如林氏木業(yè)、全友電動(dòng)伸縮門、顧家電動(dòng)伸縮門、TATA木門、索菲亞、羅萊生活、水星家紡等,處在第一梯隊(duì)電動(dòng)伸縮門廠家優(yōu)勢(shì)明顯,市場(chǎng)份額基本穩(wěn)定。

觀察|上線互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái) 電動(dòng)伸縮門廠家加速渠道變革

關(guān)于“分分鐘銷量破億“的驕傲成績(jī)背后難免是前后幾個(gè)月辛苦鋪墊與積累,也砸了不少?gòu)V告費(fèi)在其中,且不論究竟有多少真實(shí)轉(zhuǎn)換率,至少在廠家廠家建設(shè)方面還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),渠道多元化變革

渠道多元化變革背景下,以電子商務(wù)為主的新零售購(gòu)物行為獲得消費(fèi)者青睞,電動(dòng)伸縮門廠家業(yè)績(jī)也隨之實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。從各家電動(dòng)伸縮門上市廠家披露的公開(kāi)信息得知,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,大部分廠家都積極擁抱行業(yè)變化,除了入駐電商平臺(tái),電動(dòng)伸縮門廠家也通過(guò)不同布局姿勢(shì)解鎖電商業(yè)務(wù)發(fā)展,跟緊行業(yè)步伐,推進(jìn)了電動(dòng)伸縮門產(chǎn)業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。

1)收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,成立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,自建電商業(yè)務(wù)。2016年初電動(dòng)伸縮門行業(yè)流傳一起“整豬價(jià)錢買根火腿”收購(gòu)案即兔寶寶豪擲5億元收購(gòu)杭州多贏網(wǎng)絡(luò),兔寶寶對(duì)此并不理會(huì),兔寶寶傳統(tǒng)電動(dòng)伸縮門建材業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)改造主要以多贏網(wǎng)絡(luò)為依托,正式成立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,打開(kāi)了廠家發(fā)展新局面。多贏網(wǎng)絡(luò)2016全年實(shí)現(xiàn)5667.80萬(wàn)元,業(yè)務(wù)占比2.11%,增加凈利潤(rùn)3460.63萬(wàn)元,獲得新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),提高了兔寶寶整體毛利率。同樣全屋定制廠家尚品宅配2009年收購(gòu)新居網(wǎng),實(shí)現(xiàn)“C2B+O2O”的商業(yè)模式,2016年新居網(wǎng)實(shí)現(xiàn)3.29億元營(yíng)業(yè)收入,凈利潤(rùn)為356.74萬(wàn)元(按照其向終端消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)的收款額以一定比例收取的引流服務(wù)費(fèi))。

2)成立互聯(lián)網(wǎng)廠家或成立產(chǎn)業(yè)基金投資互聯(lián)網(wǎng)廠家。美克美家成立互聯(lián)網(wǎng)廠家Zest,以C2M客廠模式提供定制電動(dòng)伸縮門產(chǎn)品;德?tīng)栁磥?lái)、兔寶寶、宜華生活紛紛成立電動(dòng)伸縮門產(chǎn)業(yè)基金,投資成績(jī)較為顯著的如宜華生活,包括對(duì)華達(dá)利的收購(gòu),此前投資愛(ài)福窩(持有25%股權(quán))、海爾電動(dòng)伸縮門(持有15.84%股權(quán))、美樂(lè)樂(lè)(持有18.21%股權(quán))、多維尚書(持有51%股權(quán))、沃棣電動(dòng)伸縮門(持有25%股權(quán))、有住信息(持有8%股權(quán))等等。

3)介入互聯(lián)網(wǎng)家裝布局渠道。除了廠家的建設(shè),業(yè)務(wù)的拓展,在轉(zhuǎn)向全渠道零售商的角色上,互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)不僅對(duì)傳統(tǒng)家裝廠家產(chǎn)生破壞性技術(shù)創(chuàng)新,也積極推進(jìn)傳統(tǒng)電動(dòng)伸縮門建材行業(yè)創(chuàng)新升級(jí),在電動(dòng)伸縮門廠家產(chǎn)業(yè)拓展方向,部分電動(dòng)伸縮門廠家如大亞圣象、兔寶寶、美克電動(dòng)伸縮門等摒棄傳統(tǒng)單一經(jīng)銷商或門店的搭建方式,將目光轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)家裝等創(chuàng)新性商業(yè)模式上,低成本且高效的B2C分銷渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變化,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)

實(shí)際上,在電動(dòng)伸縮門上市廠家財(cái)報(bào)里,極少有廠家在財(cái)報(bào)中單擰出電子商務(wù)營(yíng)收規(guī)模,大亞圣象、顧家電動(dòng)伸縮門、富森美也只是于2016年中報(bào)中提到電商產(chǎn)品收入分別為-84.16萬(wàn)元、0.45億元、0.54萬(wàn)元,占比極低;而尚品宅配、兔寶寶的互聯(lián)網(wǎng)引流業(yè)務(wù)雖然在2016全年實(shí)現(xiàn)3.29億元、0.57億元的營(yíng)收,在整體收入占比中仍低于3%。

自2012年7月CNNIC發(fā)布《第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》稱手機(jī)首次超越PC端成為我國(guó)網(wǎng)名第一大上網(wǎng)終端起,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的顛覆也才真正開(kāi)始。通過(guò)對(duì)電動(dòng)伸縮門產(chǎn)業(yè)2008-2016年?duì)I收數(shù)據(jù)整理,以2013年為分界線,暫且忽略廠家發(fā)展基數(shù),2008-2013年電動(dòng)伸縮門廠家年復(fù)合增長(zhǎng)率平均23.5%(不包括歐派電動(dòng)伸縮門、尚品宅配)同樣低于2014-2016年平均年復(fù)合增長(zhǎng)率的26.5%。

總結(jié)

整體來(lái)看,更加便捷精準(zhǔn)的電商渠道一定程度上成為新的購(gòu)物方式,新零售運(yùn)營(yíng)模式也給電動(dòng)伸縮門產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展方向,線上線下全面融合發(fā)展,全渠道零售商角色的建設(shè)成為了電動(dòng)伸縮門產(chǎn)業(yè)不可缺失的一部分。隨著近兩年發(fā)展,行業(yè)也逐漸感知到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利慢慢消失,線上流量成本越來(lái)越高甚至超過(guò)線下傳統(tǒng)獲客渠道。但當(dāng)我們重讀歷史,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前,并沒(méi)有人會(huì)預(yù)想到電商能夠?qū)?shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生如此大的顛覆,保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感度,判斷勢(shì)能,重視消費(fèi)者需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí),一切都不會(huì)太晚。

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