電動(dòng)伸縮門廠家可從三點(diǎn)發(fā)力來(lái)應(yīng)對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”傷害。有人說(shuō)“有市場(chǎng)的地方就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)”。作為一種競(jìng)爭(zhēng)手段，“價(jià)格戰(zhàn)”歸根結(jié)底是廠家在產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)等方面的爭(zhēng)奪。想要減輕“價(jià)格戰(zhàn)”帶來(lái)的傷害，櫥柜廠家需要從服務(wù)、品牌、營(yíng)銷等方面去下功夫。

有人說(shuō)“有市場(chǎng)的地方就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)”。作為一種競(jìng)爭(zhēng)手段，“價(jià)格戰(zhàn)”歸根結(jié)底是廠家在產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)等方面的爭(zhēng)奪。想要減輕“價(jià)格戰(zhàn)”帶來(lái)的傷害，櫥柜廠家需要從服務(wù)、品牌、營(yíng)銷等方面去下功夫。

回歸產(chǎn)品，優(yōu)化廠家服務(wù)

電動(dòng)伸縮門行業(yè)中，“價(jià)格戰(zhàn)”形成的最大原因是市場(chǎng)產(chǎn)品高度同質(zhì)化，近年來(lái)大部分廠家的精力都用于擴(kuò)張市場(chǎng)、提高產(chǎn)能，真正用心打磨產(chǎn)品的并不多見(jiàn)。也正是這樣的原因，在面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的“價(jià)格戰(zhàn)”，鮮少?gòu)S家有招架之力。在“后價(jià)格戰(zhàn)”時(shí)期，廠家應(yīng)該回歸產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)，以提高產(chǎn)品議價(jià)能力，增加利潤(rùn)空間。此外，服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的附加值也較為可觀。目前電動(dòng)伸縮門的售后服務(wù)不甚完善，而且大部分客戶對(duì)家居產(chǎn)品的保養(yǎng)維護(hù)不夠了解，完善售后服務(wù)不失為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)籌碼的有利武器。

塑造品牌，提高溢價(jià)能力

就電動(dòng)伸縮門行業(yè)而言，大部分廠家的品牌塑造能力相對(duì)較差。比如最簡(jiǎn)單的品牌廣告語(yǔ)，少有幾個(gè)帶有辨識(shí)度，幾乎都只是千篇一律地告知客戶自家廠家在做電動(dòng)伸縮門。而其他行業(yè)的標(biāo)語(yǔ)，小米“為發(fā)燒而生”、美的“原來(lái)生活可以更美的”、農(nóng)夫山泉“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”等等，盡管也只是一句廣告語(yǔ)，但卻包含了廠家的態(tài)度和情懷，讓人們有了選擇它們的理由。此外，在產(chǎn)品商標(biāo)、外形設(shè)計(jì)、外包裝等方面也盡可能釋放品牌魅力，再配合產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，給品牌賦予真正的涵義，提高品牌溢價(jià)能力。

講求策略，重視營(yíng)銷人才

或許源于從前高毛利率、低競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)，使電動(dòng)伸縮門行業(yè)較少注重營(yíng)銷策略，但對(duì)于現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，營(yíng)銷是非常關(guān)鍵的一環(huán)。優(yōu)秀的營(yíng)銷策略，既能滿足客戶需求、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，又能打擊對(duì)手，一舉多得，因而電動(dòng)伸縮門企也應(yīng)該注重培養(yǎng)或引進(jìn)優(yōu)秀營(yíng)銷人才，為廠家發(fā)展出謀劃策。

面對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”，電動(dòng)伸縮門企更應(yīng)該認(rèn)清自身不足，積極改善自身，制定有效的應(yīng)對(duì)策略，或許電動(dòng)伸縮門廠家不僅可以扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，甚至能形成更大優(yōu)勢(shì)。