中小型伸縮門廠家如何在伸縮門洗牌好的時(shí)機(jī)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)？伸縮門行業(yè)歷經(jīng)發(fā)展期，但是市場(chǎng)形勢(shì)仍然不穩(wěn)定，當(dāng)下正是伸縮門品牌廠家洗牌的好時(shí)機(jī)。大型伸縮門品牌廠家有著雄厚的根基，自然能抵擋住市場(chǎng)的變動(dòng)，還能借此機(jī)會(huì)除掉一些小品牌廠家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而中小型伸縮門品牌廠家也不要?dú)怵H，只要在營(yíng)銷上合理施展戰(zhàn)略技術(shù)，也能增加競(jìng)爭(zhēng)砝碼，在伸縮門市場(chǎng)中分得一杯羹。

市場(chǎng)定位要清晰 達(dá)到銷量與品宣兼得

很多伸縮門品牌廠家在做推廣時(shí)，活動(dòng)的目的性不是很清晰，往往都是為了活動(dòng)而活動(dòng)，特別在很多中小品牌廠家的策略上體現(xiàn)的更為明顯，因此在不同的時(shí)期、不同的渠道、不同的產(chǎn)品做推廣一定要有清晰的目的性，是為了提升品牌、還是為了促進(jìn)銷量?是為了打擊競(jìng)品、還是為了推廣新品?是為了提升鋪市率還是為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?對(duì)中小品牌的伸縮門品牌廠家而言，目的性要更清晰——就是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升，同時(shí)帶動(dòng)品牌美譽(yù)度和知名度的提升，做到銷量和品牌宣傳效果的兼得。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇很重要 搭上假日消費(fèi)末班車

如果選擇節(jié)假日期間，所有的終端資源都很緊缺，沒(méi)有足夠的資金實(shí)力、利潤(rùn)率和銷量作為保證，一般品牌廠家是很難以為繼的。但中小伸縮門品牌廠家可以打個(gè)時(shí)間差，在假日檔期的前一檔安排促銷活動(dòng)，這樣費(fèi)用即不高，又能刺激那些提前購(gòu)買的消費(fèi)者，至少在活動(dòng)檔期的尾聲，會(huì)形成一個(gè)小的消費(fèi)潮?；蛘吒纱喾旁诩偃障M(fèi)的后一檔，此時(shí)，經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)之后，大部分品牌廠家都會(huì)喘一口氣，終端資源基本會(huì)空置出來(lái)，也能搭上假日消費(fèi)的末班車。

依據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷 實(shí)現(xiàn)最佳促銷

對(duì)于中小伸縮門品牌廠家的產(chǎn)品而言，要依據(jù)產(chǎn)品的賣點(diǎn)和特性設(shè)定營(yíng)銷方式，目的只有一個(gè)，能在最短的時(shí)間內(nèi)吸引住消費(fèi)者并達(dá)成交易。由于產(chǎn)品折扣是最直接、最有效、最容易促成購(gòu)買的辦法，很多品牌廠家干脆選擇這樣既節(jié)省終端其它宣傳費(fèi)用的大筆投入，又容易以價(jià)格吸引消費(fèi)者。

但中小伸縮門品牌廠家還需注意，營(yíng)銷更要避免同類競(jìng)爭(zhēng)分散購(gòu)買力、凸顯自身產(chǎn)品的特色或價(jià)格優(yōu)勢(shì)等。因此，伸縮門品牌廠家在活動(dòng)前，有必要和相關(guān)終端負(fù)責(zé)人建立較好的客情關(guān)系，通過(guò)零售終端去了解競(jìng)品的一些促銷動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，知己知彼，才能制定更為恰當(dāng)?shù)拇黉N策略，有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)促銷的最佳效果!

整合終端商戶資源 實(shí)現(xiàn)推廣效果

此外，活動(dòng)前期，伸縮門品牌廠家更要整合經(jīng)銷商資源，與商家達(dá)成促銷推廣的默契，得到經(jīng)銷商的支持，才有可能實(shí)現(xiàn)推廣效果，因?yàn)椋械膬?yōu)質(zhì)經(jīng)銷商不是只經(jīng)營(yíng)代理一個(gè)品牌，而他們受終端資源、銷量、利潤(rùn)、資金等因素的影響，在做市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)是有選擇的。因此，伸縮門品牌廠家要做好提前準(zhǔn)備，就活動(dòng)的一些細(xì)節(jié)提前與經(jīng)銷商溝通，比如活動(dòng)能帶來(lái)什么樣的宣傳效果、銷量有多少提升、利潤(rùn)有什么樣的保障，以此吸引經(jīng)銷商重視，提醒其提前備貨，并能使品牌廠家的貨款得到及時(shí)的回收。

預(yù)防過(guò)度活動(dòng)后遺癥 合理控制

只要有促銷，就有可能存在透支銷量。這一點(diǎn)在終端消費(fèi)中最為明顯，帶來(lái)一定的過(guò)度促銷后遺癥，只不過(guò)這種市場(chǎng)影響的周期有長(zhǎng)有短罷了，針對(duì)這種問(wèn)題的出現(xiàn)，伸縮門品牌廠家要做到以下方面：前期就預(yù)估一個(gè)合適、可控的促銷量，避免客戶或終端為了政策不切實(shí)際的囤貨;促銷開始前就留給市場(chǎng)一個(gè)相對(duì)合理的消化期;活動(dòng)期間關(guān)注終端和區(qū)域的銷售進(jìn)度，對(duì)于出現(xiàn)的銷售不均衡情況，要及時(shí)調(diào)配終端和區(qū)域間的貨物配給;活動(dòng)結(jié)束后，要進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于消化不良的終端囤貨，要及時(shí)退出，可以轉(zhuǎn)向流通市場(chǎng)進(jìn)行二次消化。