多元化還是專業(yè)化成為了電動(dòng)伸縮門廠家的難題，在多元化、個(gè)性化，提倡泛家居的時(shí)代背景下，不少電動(dòng)伸縮門廠家開(kāi)始走向多元化道路，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的廠家越來(lái)越少。存在即合理，未來(lái)多元化與專業(yè)化之間，電動(dòng)伸縮門廠家又該如何取舍呢?

電動(dòng)伸縮門廠家多元化發(fā)展需有兩種力量

縱觀中國(guó)電動(dòng)伸縮門業(yè)，多元化發(fā)展已成趨勢(shì)。不少電動(dòng)伸縮門廠家，都已進(jìn)行橫向擴(kuò)張的多元化布局。對(duì)電動(dòng)伸縮門廠家來(lái)說(shuō)，多元化是搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng)，以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬(wàn)金油，盲目擴(kuò)張毀于一旦的廠家并不少。業(yè)界專家指出，大家居一直都在“泛”，但不是誰(shuí)都可以“泛”，要小心地“泛”。

那么，到底什么樣的廠家達(dá)到什么樣的條件才可以“泛”?業(yè)內(nèi)人士透露進(jìn)軍大家居的有兩種力量。一是消費(fèi)者有裝修恐懼癥，家居一體化服務(wù)是市場(chǎng)趨勢(shì);二是廠家在本領(lǐng)域上有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能夠自然而然地拓展到其它定制領(lǐng)域。從中可看出，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域是重要策略。布局多元化的廠家大多遵循這一原則。從相關(guān)聯(lián)品類拓展，不管是從技術(shù)基儲(chǔ)資源整合還是消費(fèi)者認(rèn)知來(lái)看，都有先天優(yōu)勢(shì)。

電動(dòng)伸縮門廠家專業(yè)化經(jīng)營(yíng)也有發(fā)展春天

相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅(jiān)持深耕單一品類專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的廠家越來(lái)越少。這是否意味著專業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，專業(yè)化是一個(gè)很大的市?！鞍炎约鹤龊谩⒆鰞?yōu)、做細(xì)、做精，才是最強(qiáng)的廠家?！?

從全球和歷史的眼光來(lái)看，國(guó)際知名品牌以及百年老店確實(shí)是通過(guò)專業(yè)化發(fā)展壯大，它們?cè)趯Ｒ活I(lǐng)域做到了極致，成為所在品類中當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)先者。對(duì)消費(fèi)者而言，他們傾向于認(rèn)為專業(yè)化品牌產(chǎn)品和服務(wù)更專業(yè)可靠值得信賴。業(yè)內(nèi)人士表示，廠家需一直專注、專心，走專業(yè)化發(fā)展道路。

未來(lái)家居大部分廠家將回歸專業(yè)化

從目前形勢(shì)來(lái)看，電動(dòng)伸縮門行業(yè)頗有“多元化”壓倒“專業(yè)化”之勢(shì)。未來(lái)是否會(huì)越來(lái)越多廠家擯棄深耕專業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從市場(chǎng)走向來(lái)看，應(yīng)該是專業(yè)化和多元化兩者并存，以專業(yè)為主。他指出，多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)廠家的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等要求很高，并不是每個(gè)廠家都適合。未來(lái)大家居領(lǐng)域能真正出一些有實(shí)力的品牌，但大部分廠家還需要回歸專業(yè)化。

就多元化趨勢(shì)來(lái)看，專家則認(rèn)為廠家應(yīng)該在單一品類專業(yè)化程度很深的基礎(chǔ)上再做多元化。因?yàn)閺S家跨界做其它品類會(huì)存在“不專業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟中國(guó)大部分廠家在細(xì)分品類沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從中可看出，業(yè)內(nèi)人士將專業(yè)化和多元化作為廠家發(fā)展不同階段的選擇。

總之，電動(dòng)伸縮門廠家在布局多元化發(fā)展之前，還需先做好專業(yè)化，只有在主營(yíng)業(yè)務(wù)做好的同時(shí)，再朝向多元化發(fā)展成功的機(jī)率才會(huì)大大提升。